由武漢開始的這場疫情波及面很大，本來過節(jié)串門下館子，聚會(huì)游玩，出門消費(fèi)逛廟會(huì)，但現(xiàn)在一切事情都緊閉家中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面都受到影響。家具行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的板塊自然會(huì)受到很大的影響，因?yàn)榧揖呤侵伢w驗(yàn)屬性的商品，絕大多數(shù)消費(fèi)者買家具時(shí)都要到實(shí)體店去體驗(yàn)，故而，疫情發(fā)展至此，我們必須得做出深刻思考：疫情之下，家具企業(yè)應(yīng)該如何在變通中求取發(fā)展？

千方百計(jì)爭取減租

現(xiàn)金流豐裕的西貝賈國龍都說扛不過3個(gè)月，你呢？家居品牌企業(yè)，代理商，一定要爭取減租。賣場救商家，也是救自己。雖然賣場也艱難，但在家居建材產(chǎn)業(yè)鏈中，經(jīng)銷商所代表的門店最脆弱，最容易倒下，而他們倒下，同樣會(huì)影響賣場。強(qiáng)者幫扶弱者，弱者請堅(jiān)強(qiáng)。 

勿產(chǎn)生第二次危機(jī)

對員工流動(dòng)、返工的詳細(xì)規(guī)劃與管理，不出員工染病問題，就是對自己的保護(hù)。

絕大部分企業(yè)都承擔(dān)不起遭受重大損失后，再遭受再停工半個(gè)月以上的損失，關(guān)鍵是不存任何僥幸心理。這是對自己的公司的一個(gè)保障，同時(shí)也給社會(huì)制造了一份平安。 

重新思考合作方式與工作業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)上，春節(jié)都是很多家居裝修公司的促銷節(jié)點(diǎn)，搶單季節(jié)。今年的疫情，導(dǎo)致兩個(gè)最直接的后果，一是不能促銷，不能做裝修節(jié)，裝修公司沒有訂單；二是工人返回難，人工是個(gè)問題。這直接導(dǎo)致很多裝修公司先于品牌企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。品牌企業(yè)與裝修公司的合作模式，需要重新思考和評估。 

加大線上廣告投入

像戶外廣告，要的就是大人流，很明顯，上半年的人流聚集，是會(huì)受到影響，同時(shí)人們注意力全在防護(hù)自己，對廣告的關(guān)注度是會(huì)下降，戶外廣告的效果是會(huì)大打折扣的。所以今年的線上廣告，將會(huì)是很多企業(yè)爭搶的，需要提前構(gòu)思如何做線上廣告。也許有的企業(yè)會(huì)說，正要跟大家相反，加大戶外廣告投入，關(guān)于這一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，當(dāng)然不應(yīng)該受什么影響。  

優(yōu)化整合資源

要降本增效，加大研發(fā)，提升效率，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)永恒的話題，但危機(jī)中更加重要，做不好危及生存，也是一個(gè)變革的窗口機(jī)會(huì)，要當(dāng)成變革的動(dòng)力。

率先跟平臺(tái)建立新的合作關(guān)系

不管是線下平臺(tái)紅星美凱龍等，還是線上天貓等，他們應(yīng)對危機(jī)的管理一般是最快的，會(huì)調(diào)整策略，品牌企業(yè)應(yīng)該及時(shí)跟這些平臺(tái)連接，最快時(shí)間形成營銷新模式，利用平臺(tái)的超大流量能力和新模式，搶銷量。在歷經(jīng)上半年的“閉關(guān)模式”之后，下半年家具行業(yè)會(huì)有一個(gè)新的形勢，人們更傾向于親臨現(xiàn)場，零距離溝通，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，小編認(rèn)為，合理的利用具有行業(yè)龐大區(qū)域流量的家具博覽會(huì)會(huì)是家具行業(yè)涅槃重生的一大轉(zhuǎn)機(jī)。

8月21—24日

第十九屆西安國際家具博覽會(huì)

沒有一個(gè)冬天不會(huì)離去

沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨

所有的危機(jī)都會(huì)過去

祝所有的家居企業(yè)危機(jī)之后，都會(huì)越來越好

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