當(dāng)前，中國疫情防控形勢總體向好，境外疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。在巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾±660千伏直流輸電工程（以下簡稱“默拉直流工程”）現(xiàn)場，許繼集團(tuán)有限公司面對嚴(yán)峻的疫情和艱苦的工作、生活環(huán)境，始終堅(jiān)持“打硬仗、打勝仗”，用信念和堅(jiān)守詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

默拉直流工程是國家電網(wǎng)有限公司在國際上的首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的±660千伏直流輸電項(xiàng)目，也是中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源合作協(xié)議中唯一的電網(wǎng)項(xiàng)目。該工程是巴基斯坦境內(nèi)電壓等級最高、輸電距離最長、輸送容量最大的輸電線路，建成后將有效緩解巴基斯坦負(fù)荷中心的缺電狀況。

量身定制 提供全面技術(shù)支撐

許繼集團(tuán)作為默拉直流工程項(xiàng)目的核心供應(yīng)商，為工程提供了多項(xiàng)核心設(shè)備，涵蓋換流閥、直流控保系統(tǒng)等。許繼集團(tuán)從1986年開始承擔(dān)國家直流輸電技術(shù)研究，先后為30多條高壓直流工程提供核心設(shè)備。然而，許繼集團(tuán)將成套設(shè)備出口到國外尚屬首次。為更好地結(jié)合巴基斯坦現(xiàn)狀，許繼集團(tuán)相關(guān)技術(shù)專家多次前往巴基斯坦，并邀請巴方人員兩次來訪許繼集團(tuán)，圍繞設(shè)計(jì)方案反復(fù)深入研討后，為“巴鐵兄弟”定制了高可靠性、適用于高溫干旱環(huán)境的直流成套系統(tǒng)。

許繼集團(tuán)將默拉直流工程的換流閥晶閘管級冗余度從3%提升到5%，進(jìn)一步提高產(chǎn)品可靠性；選用耐腐蝕級別更高的結(jié)構(gòu)件，解決控制保護(hù)屏/柜的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及表面防腐問題，更加適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件。同時，許繼集團(tuán)廣泛征求巴方運(yùn)維人員的意見及建議，在原有中英文界面的基礎(chǔ)上，根據(jù)巴基斯坦電網(wǎng)的運(yùn)維習(xí)慣調(diào)整運(yùn)維界面，制作培訓(xùn)教程，方便后期巴方人員更便捷高效地開展現(xiàn)場工作。

沖鋒在前 多措并舉防控疫情

巴基斯坦新冠肺炎疫情發(fā)生以來，許繼集團(tuán)上下擰成一股繩，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)防疫措施，在為巴基斯坦帶去中國技術(shù)和中國裝備的同時，也帶去疫情防控的中國經(jīng)驗(yàn)和中國方案。工程現(xiàn)場在第一時間成立防疫工作小組，制定防疫規(guī)章制度，及時做好防疫的宣傳及監(jiān)督，讓“戴口罩、勤洗手”深入人心，工程工作人員堅(jiān)持每日對現(xiàn)場辦公用品、使用工器具等進(jìn)行消毒。

為更好地應(yīng)對疫情，許繼集團(tuán)定期組織相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位通過視頻連線現(xiàn)場，實(shí)時了解現(xiàn)場疫情，采取多種形式籌集防疫物資，并采用最快捷的方式發(fā)運(yùn)至巴基斯坦默拉工程現(xiàn)場，為疫情下施工方堅(jiān)持開展海外直流工程建設(shè)提供了有力的物資保障。

在默拉直流工程現(xiàn)場“封站”、巴方勞工隔離、全站大部分工作處于癱瘓的狀態(tài)下，許繼集團(tuán)工程現(xiàn)場臨時黨支部充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)現(xiàn)場全體員工一天未休，沖鋒在前，一手抓防疫，一手促施工，確保現(xiàn)場疫情防控和施工進(jìn)度有序、有力。

困知勉行 攻堅(jiān)克難保障建設(shè)+

初到默拉直流工程現(xiàn)場的許繼集團(tuán)工程工作人員用“四個不”（水土不服、蚊蟲不斷、吃住不適、語言不通）調(diào)侃自己的狀態(tài)。待在現(xiàn)場時間久了，他們也摸索出了一套生活技能——“帶”“撿”“做”。水土不服，隨身“帶”著腸胃藥，不舒服就趕緊對癥下藥；蚊蟲不斷，從現(xiàn)場“撿”來廢棄的防護(hù)網(wǎng)做成紗窗門簾，能有效地防范蚊蟲；吃住不適，自己動手；“做”簡易的桌椅板凳，用來保障基本的住宿和辦公。

巴方員工都講本地方言，對于項(xiàng)目圖紙的理解能力不強(qiáng)，語言溝通存在障礙，在一定程度上影響了工程建設(shè)的進(jìn)度。針對這些問題，許繼集團(tuán)現(xiàn)場工作人員白天戰(zhàn)高溫，深夜下班后擠出時間學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言，通過多種方式不斷克服語言溝通障礙。

“針對巴方員工理解不透徹的技術(shù)問題，用語言實(shí)在解釋不了時，我們就通過畫圖進(jìn)行溝通。待在一起的時間長了，我們也有了默契。”現(xiàn)場工作人員李申說道。

由于新冠肺炎疫情的影響，默拉直流工程現(xiàn)場實(shí)行軍事化封閉管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出。面對封閉的環(huán)境、高強(qiáng)度的工作、對家人的思念等多重壓力，現(xiàn)場工作人員從不說苦、從不抱怨。想家了，他們就在業(yè)余時間畫張親人的素描聊表思念；或用晨跑、夜跑的方式提高自身免疫力，通過多種方式調(diào)整心態(tài)，始終以積極的態(tài)度和飽滿的熱情投入到默拉直流工程現(xiàn)場工作中。

滄海橫流，方顯英雄本色。在國際疫情日趨嚴(yán)重之時和巴基斯坦默拉直流工程攻堅(jiān)之刻，許繼集團(tuán)將持續(xù)發(fā)揮直流輸電行業(yè)的領(lǐng)頭羊作用，嚴(yán)密布控、筑牢防線，全力支撐巴基斯坦項(xiàng)目建設(shè)，為推動國家電網(wǎng)有限公司實(shí)施“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動“一帶一路”高端裝備走出國門作出積極貢獻(xiàn)。