科學(xué)儀器被稱作科學(xué)家的“眼睛”和高端制造業(yè)皇冠上“最耀眼的明珠”，是現(xiàn)代工業(yè)的重要支撐，王健把儀器產(chǎn)業(yè)形容為國家科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的“急先鋒”。
作為中國高端分析儀器領(lǐng)軍企業(yè)，聚光科技成立近20年里，累計投入研發(fā)費(fèi)用20億元，已在光譜、色譜、質(zhì)譜等方面開發(fā)出20余項技術(shù)平臺，成功應(yīng)用于工業(yè)、環(huán)保、實(shí)驗室和臨床醫(yī)藥等30多個細(xì)分領(lǐng)域。該公司連續(xù)5年入選“福布斯中國潛力企業(yè)”，2019年進(jìn)入“中國專利500強(qiáng)”榜單。
“超越日系，沖進(jìn)全球前十！”對于聚光科技未來5至10年的規(guī)劃，王健非常自信。
不安分的“科學(xué)狂人”
1970年出生于浙江的王健酷似北方漢子，濃眉大眼、長相粗獷，崇尚極簡生活——簡單到不修邊幅、不應(yīng)酬、不交際，但科學(xué)基因強(qiáng)到“爆棚”。

17歲的時候，王健考入浙江大學(xué)天才少年班——竺可楨班；1997年獲浙江大學(xué)光學(xué)儀器專業(yè)博士學(xué)位；同年獲全額獎學(xué)金考入美國斯坦福大學(xué)就讀，師從美國工程院院士、斯坦福大學(xué)機(jī)械工程系主任羅納德·漢森教授，成為漢森教授的第一位中國學(xué)生；2001年回國創(chuàng)立聚光科技并擔(dān)任首席科學(xué)家……
談起回國創(chuàng)業(yè)的初衷，王健直言自己的家國情懷，“在斯坦福認(rèn)識到半導(dǎo)體激光氣體分析技術(shù)，具有代替?zhèn)鹘y(tǒng)采樣氣體分析技術(shù)的發(fā)展趨勢和應(yīng)用前景，希望改變當(dāng)時中國在過程氣體分析技術(shù)及分析儀器技術(shù)水平落后的局面。”
斯坦福大學(xué)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍也點(diǎn)燃了王健的創(chuàng)業(yè)激情。在斯坦福大學(xué)，工科的學(xué)生都會選修一些創(chuàng)業(yè)課，學(xué)校會經(jīng)常邀請成功校友回校分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，當(dāng)時雅虎、谷歌創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事對王健觸動很大。就在斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)課上，王健有幸結(jié)識了他的創(chuàng)業(yè)伙伴姚納新。
       然而，創(chuàng)業(yè)維艱。從公司成立之初的2002年到2003年，王健把投資人的60萬美金都砸到了半導(dǎo)體激光分析儀器的研發(fā)上，整整一年，新產(chǎn)品還沒開發(fā)出來，公司也一分錢沒賺，員工走的走、散的散。
回想那段艱辛歲月，王健暗自慶幸自己沒有去做教授，而是選擇了創(chuàng)業(yè)、選擇了堅守。“不創(chuàng)業(yè)，我哪有20個億去做研發(fā)！”
      如今，從前那個不到30人的微型團(tuán)隊組建的“小作坊”，已成長為擁有1000多名研發(fā)人員、完整產(chǎn)品線的中國分析儀器行業(yè)和環(huán)境監(jiān)測儀器行業(yè)的龍頭企業(yè)。
       王健表示，接下來聚光科技要到歐洲與美國搞研發(fā)中心，第一站會去英國建實(shí)驗室，英國不僅創(chuàng)新能力強(qiáng)，而且研發(fā)成本偏低，在英國招聘劍橋大學(xué)與牛津大學(xué)的碩士生，成本并不比國內(nèi)高。

　　“儀器行業(yè)最懂環(huán)境治理的公司”——在環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域，這是王健給聚光科技的定位。自2011年上市以來，由于聚光科技在環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域的市場影響力，外界一直把聚光科技當(dāng)作是一家環(huán)保公司。事實(shí)上，高端分析儀器才是聚光科技的主業(yè)。
2006年被認(rèn)為是中國環(huán)保的“新政元年”，“十一五”規(guī)劃明確提出了到2010年的環(huán)境保護(hù)主要指標(biāo)，把資源和環(huán)境問題擺到關(guān)系到人際、代際和國際和諧的高度并成為國家意志。
這一年對聚光科技具有里程碑意義，在中國藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)的深入推進(jìn)下，環(huán)境保護(hù)市場呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展，聚光科技憑借獨(dú)特的技術(shù)路線步入快車道，最終成為中國環(huán)境監(jiān)測儀器行業(yè)的龍頭企業(yè)。
從確定拓展大環(huán)保業(yè)務(wù)開始，聚光科技的定位與布局一直非常清晰，就是要做整個生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的監(jiān)測解決方案，并努力在每個細(xì)分領(lǐng)域做到國內(nèi)的龍頭。目前，聚光科技作為國內(nèi)監(jiān)測儀器產(chǎn)品線最全的公司，環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司的支柱業(yè)務(wù)，在國內(nèi)一些細(xì)分領(lǐng)域也已實(shí)現(xiàn)了市場占有率第一的目標(biāo)。
“比如我們自主研發(fā)了TOFMS走航監(jiān)測車，把飛行時間質(zhì)譜儀裝到車上，可以實(shí)現(xiàn)空氣中數(shù)百種揮發(fā)性有機(jī)化合物(VOCs)秒級、0.1ppb(十億分之一)量級的直接定性定量監(jiān)測，目前已在超過100個城市實(shí)現(xiàn)走航觀測；比如車載的飲用水源監(jiān)測系統(tǒng)，可以及時監(jiān)測縣鄉(xiāng)的飲用水水質(zhì)。如果建實(shí)驗室去取樣檢測，成本非常高……”王健認(rèn)為聚光科技一直在探索符合中國國情的模式與產(chǎn)品。
近年來，在藍(lán)天、碧水保衛(wèi)戰(zhàn)中，聚光科技通過參與眾多國家級重大項目的環(huán)境質(zhì)量保障工作，在海外市場也積累了豐富的經(jīng)驗。
今年8月，聚光科技成功中標(biāo)“生態(tài)環(huán)境部應(yīng)對氣候變化低碳示范區(qū)項目——贈柬埔寨環(huán)境監(jiān)測設(shè)備子項目”，中標(biāo)項目為生態(tài)環(huán)境部應(yīng)對國際氣候變化低碳示范區(qū)項目國際援助之一，也是服務(wù)中柬共建綠色“一帶一路”，推動構(gòu)建中柬綠色共同體，打造面向“一帶一路”、南南環(huán)境合作的示范。

　　在普通人眼中，儀器行業(yè)是神秘而高冷的行業(yè)，似乎只適用于工業(yè)領(lǐng)域與實(shí)驗室等場景。事實(shí)上，分析儀器無處不在，與千家萬戶密切相關(guān)。
“比如檢測腸道菌群跟檢測白酒發(fā)酵的菌群是一個技術(shù)平臺，再比如檢測轉(zhuǎn)基因食品與人體基因也是同一技術(shù)平臺……”王健將這種多技術(shù)平臺對多應(yīng)用領(lǐng)域稱為“多對多”，“就是同一種技術(shù)可以應(yīng)用于多個細(xì)分領(lǐng)域，同一個細(xì)分領(lǐng)域需要多種技術(shù)的支撐。”
從最初的工業(yè)過程分析，到后來的環(huán)境監(jiān)測，再到實(shí)驗室分析，近20年里，聚光科技分析儀器的應(yīng)用場景主要集中在環(huán)保、水務(wù)、鋼鐵、石化、煤化工等工業(yè)領(lǐng)域和實(shí)驗室分析領(lǐng)域，近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民對美好生活的更高追求，王健認(rèn)為聚光科技到了切入“黃金賽道”的時機(jī)。
據(jù)了解，目前，聚光科技已組建了一支頗具規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊，專門攻關(guān)生命科學(xué)板塊。“現(xiàn)在醫(yī)生看病都是基于診療數(shù)據(jù)，下一步我們將發(fā)揮分析儀器的優(yōu)勢，做好耗材與服務(wù)的拓展，開拓一種新的技術(shù)路線，布局別人沒有做過的。”作為團(tuán)隊帶頭人，王健一貫堅持另辟蹊徑。
雖然80%的精力都放到了生命科學(xué)板塊，但王健覺得時間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了科技攻關(guān)，王健經(jīng)常會去思考下一步市場推廣與應(yīng)用的細(xì)節(jié)，他甚至要去琢磨未來生命科學(xué)領(lǐng)域該如何規(guī)避工業(yè)領(lǐng)域遇到的難題。
“三桶油”招標(biāo)受困至今是王健未解的“心病”，近年來，中石化、中石油等企業(yè)開始重視分析儀器國產(chǎn)化，但聚光科技卻很難中標(biāo)。原因是每次招標(biāo)時，只要聚光科技參與投標(biāo)，國外的儀器生產(chǎn)商就會集體退出，而國內(nèi)廠商除了聚光科技外，大多不具備高端分析儀器的生產(chǎn)能力，最終因報名企業(yè)達(dá)不到3家而廢標(biāo)。
數(shù)據(jù)顯示，中國的儀器儀表市場潛力巨大，預(yù)計未來10年內(nèi)每年都會有兩位數(shù)的增長。但目前很多政府部門、國有企業(yè)、高校、科研院所的采購類項目，優(yōu)先購買進(jìn)口設(shè)備的觀念還比較嚴(yán)重，用戶觀念的改變可能需要很長時間才能扭轉(zhuǎn)，這也是目前國內(nèi)儀器企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。